在任场中修艳弘 拳交，咱们常说“好马不吃回头草”，但执行连续比这句话复杂得多。

最近，一位在大厂职责了8年的依次员，就遭遇了这么一个毒手的遴荐题：公司效益欠安，裁掉了一批老职工，他也在其中，并拿到了22万的n+1抵偿金。带着这笔钱，他赶快开动了新的求职之旅，几番逶迤后，好阻截易拿到了一家新公司的offer。

但是就在他准备入职时，原公司的HR顷刻间磋商他，建议让他且归上班，以致感奋给他涨薪7000元，前提是他得把22万的抵偿金归赵去，还要再行订立协议。

这个提议让他堕入了深深的纠结：一方面是手里也曾得手的22万抵偿金和新职责的offer，另一方面是原公司开出的更高薪资和赓续在隆重环境中职责的安全感，当今的他尽头纠结。

率先，咱们必须感性分析这位依次员所面对的两难境地。原公司要求他退还22万的抵偿金并再行签协议，这意味着他之前8年的司龄可能会被一笔勾销。

换句话说，如若他遴荐且归，再次遭遇裁人风险时，n+1的抵偿金额将按新的协议再行贪图，险些不错确定的是，这笔钱会远少于当今的22万。

这背后的逻辑，不免让东说念主怀疑原公司是否真的有诚心让他追念，照旧说这仅仅他们追回抵偿金的所有。

他必须谈判明晰的是，原公司是否值得信任。

裁人时，公司刚毅地将他扼杀在外，如今又反过来邀请他且归，这种前后反差，不免让东说念主心生疑虑。如若真的要且归，他需要确保几个要害条件：

司龄弗成重算，协议条件要明确，涨薪要落实，且弗成因为此次再行签协议就失去昔日的磋商职责权柄。不然，此次追念可能仅仅掉进了另一个坑里。

在之前的裁人活动中，这位依次员险些莫得任何语言权，只可被迫地接收公司的决定，但是这一次，公司通晓是需要他且归的，主动权在他手里。他应该愚弄这少量，平定地分析猛烈，而不是仓促作念出决定。

职场上，冲动连续会导致决议作假，尤其是在触及要紧利益的情况下，更要保执清醒的头脑。

许多网友的观念也值得参考。有东说念主觉得，22万的抵偿金也曾得手，在咫尺的职场环境下，这笔钱本色上是对他多年职责的确定和补偿，再行且归不仅意味着失去这笔钱，还可能面对畴昔更多的变数。

毕竟，公司对职工的应许并不老是那么可靠，稀薄是在效益欠安的情况下，任何应许皆有可能在畴昔成为泡影。

有磋商教悔的网友建议，在作念出任何决定之前，他需要先阐明几个要害点：

原公司的职责环境、共事关系、业务前程，是否真的比新公司更好？如若决定且归，通盘的应许皆必须落简直书面上，包括上个月薪资的披发、同岗亭不再再行商定试用期、司龄的延续不归零、以及涨薪的具体数额。

这些看似隐微的条件，连续决定了畴昔的职责安全感和领略性，绝弗成忽略，因为这皆是别东说念主之前踩过的坑。

严慎从来不是敷裕的，稀薄是在触及到办事生活的要紧转念点时，更需要谈判周到。关于这位依次员来说，不管最终遴荐追念照旧信守新的职位，皆应该是在明晰了解每一个细节，并将猛烈量度之后作念出的决定。

你觉得他应该回原单元修艳弘 拳交，把22万抵偿金归赵给公司吗？